施工企业全面解读OKR目标管理法----用目标带动激情，推动业绩增长
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【课程背景】
OKR（目标与关键结果管理法）是全球企业通用的科学先进的计划管理工具。它起源于英特尔，这家公司的CEO安迪.格鲁夫存在1978年，用这个工具力挽狂澜，领导公司扭转了面临的危机，并鼓舞了员工自下而上、锁定目标的创新实践。在20世纪80年代，OKR由于“谷歌”发扬光大，在20年间，谷歌面对世界外界环境的很多变化，从起初预测的销售收入100亿美元成长到7000亿美元，2017年《财富》最佳公司第一名。后来OKR在LINKEDIN、BUER、TWITTER等硅谷等公司流行，同样带来了爆炸性的业绩增长效果。这些年在中国很“火”，是因为其“指数级”的增长和全员“主动、创新”思考的魅力等。
本课程可以更好地帮助企业和个人提升目标管理，以结果为导向，实现自我和公司的发展，您是否遇到过如下问题：
Ø 公司的年度目标发生变化？
Ø 用目标带动激情，增进自律？
Ø 如何制订具有野心的目标，带动自己的能量，度过危机？
Ø 部门、个人目标如何实现与组织的目标对齐？
Ø 假如OKR配套的绩效管理和KPI的不一样，我们的绩效管理系统如何优化、调整？
【课程特色】
案例真实多样
深度剖析英特尔、谷歌OKR、本土互联网企业实操用法，并结合大家最关心的
中国OKR的实践落地的问题，提供充足案例讲解。
授课方式实战
寓教于乐，本课程主要通过讲师分享、案例分析，使学员能够轻松愉快地学习。
课程内容丰富
结合多年的OKR实践与管理理论研究精髓，兼容并蓄，讲师20多年不同行业的人力资源管理工作实践，萃取多种行业绩效管理精髓；在OKR授课、辅导、绩效咨询实际观察和感悟。
【课程收益】
方案输出
模拟演练重要环节，掌握OKR目标管理和关键结果法应用的主要技巧；
掌握工具
正确设定OKR科学的工具和方法，设定公司、部门、个人OKR，从而帮助公司突破危机、提升业绩绩效；
绩效改进
OKR并不是绩效考核工具，但是OKR在提升管理领导能力、培养创新文化、激励员工及职业规划等方面的贡献不可忽视，最终的目的是提升了整个组织绩效，也令我们重新优化自己的绩效管理体系，改变意识，从“要我做”变为“我要做”。
【课程时长】一天
【课程对象】
董事长、中高层管理者、人力资源总监、组织发展专家、绩效管理负责人
OKR项目负责人等
【授课方式】
课堂讲授法、现场演示法、案例分析法、小组讨论法、角色扮演法、游戏活动法、头脑风暴法、自我学习法、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用。
【课程大纲】
第一单元：如何制定目标，带动自己的能量
1.OKR的历史：诞生于危机并扭转危机
2.什么是OKR，针对疫情的OKR的举例
3.OKR的固有特征
4.OKR的核心思想
第二单元：在挑战的环境下，公司如何利用OKR突围
1.为什么很多企业的领导者、员工忙忙碌，碌却没有存活下来
2.OKR对本土企业的价值
3.挑战的环境下，公司如何突破
4.如何理解OKR与时间管理时效性的关系
5.OKR与KPI有何区别？
第三单元：如何正确设定OKR
1.OKR经典三层结构
2.分解关键结果的几大误区
3.KR有效拆解落地
4.有效拆解的主控方向
5.案例：分解任务的主要事项
6.分解任务的主要特点
7.正确任务行动分解结构
8.一个清晰的行动内容组成
9.如何做一个合格的任务计划
10.计划的原理
11.计划的编制流程
12.任务执行中的动态报告
第四单元：OKR的评分与绩效
1.OKR评价两套体系
2.OKR的评分的基本原则
3.OKR的评分的维度
4.OKR的评分流程
工具：OKR评估模板
5.OKR评价与绩效的关系---激励关系
6.OKR与KPI共存的建议
7.OKR激励措施
8.OKR与绩效激励的惯性
第五单元：解码OKR复盘之术
1.复盘的基础知识
1.1什么是复盘
1.2复盘的原则与类型
1.3复盘模型与清单
1.4复盘和总结的区别
2.OKR复盘
2.1 OKR复盘操作流程
2.2 OKR复盘类型
2.3 双周复盘会
案例：您觉得一对一的沟通有效吗？
2.4 月度复盘会
2.5 季度复盘会
2.6 双周/月开会流程
2.7 复盘会逻辑与注意事项
2.8 复盘的误区
2.9 优化复盘会议建议
3.0 OKR复盘的成功标准
第六单元：如何进行OKR变革
1.本土OKR变革问答
2.OKR通用盲点及互联网实践案例解析，
3.目前公司的使命、愿景和战略还未完全清晰，如何做OKR变革？
4.如何使用OKR产生效果倍增
金丹老师简介
n 专注于“人力资源管理”相关领域
n 高级人力资源管理师
n 高级经济师
n 国家二级心理咨询师
n 企业培训师、企业文化师
n 管理学学士、心理学硕士
实战经历
Ø 1998年7月至2003年9月 中铁四局七公司
Ø 2003年9月至2010年12月 苏宁企业管理大学
Ø 2011年元月至2018年12月 棕榈园林
Ø 20年大型央企、上市公司人力资源管理实践，对人力资源管理的各个模块均有深入的理解和认识；
Ø 企业大学构建者，丰富的培训管理经验，为企业实施过五万人次以上的培训服务。近3年尤其关注500强企业的中国本土公司，着重研究建筑、银行、通讯、电力等优势国企，致力于探索人力资源、心理学科研成果与企业绩效的结合之道；
Ø 有丰富人力资源管理类课程培训及咨询经验，深度挖掘就症结，擅长把专业性极强的理论知识转化为深入浅出、实用易学、有效落地的课程，可以满足企业及个人对学习的个性化需求；
核心课程
Ø 通用管理方向：
巧妙运用DISC:获得职场好人缘 | 从技术走向管理 | 高效职场沟通 | 透过结构看问题解决
非人力资源经理的人力资源管理 | 金字塔原理---结构力思考与表达
Ø 人力资源管理类：
招聘与人才测评 | 面试官精准识人 | 高效培训体系搭建 | 打造最适合国内企业的绩效管理体系
OKR工作法：推动业绩增长 | 绩效面谈：用提问激发团队高绩效 | 薪酬体系搭建
从TTT到FTT：引导式培训师培训 | 敏捷课程开发
授课方式
² 专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+感悟分享等授课方式；
² 深入浅出，生动、互动，极富激情，兼具亲和力、感染力和影响力；
² 以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受；
证书汇总
国家二级心理咨询证书
国家高级人力资源管理师
国家企业文化师
国家企业培训师
授课现场（部分）
服务客户（部分）
Ø
央企、国企、事业单位：
中国移动 中国电信 中国联通 中航工业 中建八局 中建三局 安徽电力 湖南电力
河北电力 中石化安徽公司 皖新传媒
Ø 金融、银行：
招商银行 工商银行 中信银行 邮政储蓄 国元证券 工银安盛
Ø 地产、物业：
万科集团 金地集团 新华地产 中信地产 招商地产 荣信地产
Ø 其它：
猎聘网 新安人才网 聚才人力集团 江西抚州高新区人社局 南昌红谷滩城投集团公司 启智科技 环球网校 南昌市政公用集团
客户感言
我很喜欢金老师讲的劳动争议处理课程，而且也实实在让我应用到工作中。金老师讲到的很细致，从注意事项、方法、案例都有，而且最大的特色让你觉得他是在讲故事，但这个过程就收获很多。
——中石化销售公司安徽人事处蒋处长
金老师授课时重点突出，合理使用各种教学形式，比如在重点讲解某一部分时，有很多非常喜欢的工具教会大家，很受教。
——中建八局人力资源陈主任
听了这么多课程，感觉金老师的课程像是在你聊天一样，听得很过瘾，从他的课程中学到了很多东西，包括他对人力资源的理解都深入人心。
—— 中国移动安徽公司夏主任
标签： #央企信托-德州齐河城投债
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