一、中心组织结构情况
山东省工程技术研究中心依托山东大学，以“学科交叉、重在原创；对外开放、国际接轨；人才汇聚、一流成果”为指导思想，突出学科综合与交叉，强调原创性的基础研究、应用基础研究和关键技术突破；坚持以人为本，为研究人员提供一个能充分发挥创造性和学科间融合的学术环境，形成人才汇聚机制，产生重大原创成果和突破关键技术，构建全新的运行机制。发展壮大成为具有国际化视野、国内领先的高性能微纳器件与芯片集成领域创新团队，为山东大学双一流建设和山东省新旧动能转换做出实质性贡献。
山东省工程技术研究中心努力探索机制创新，形成既相互独立、又相互协同的学术管理、行政管理和支持服务3大体系，构建多元化用人机制、人才汇聚机制、目标管理机制、人才竟争、激励、流动和绩效评价机制、资源共享机制、自主管理机制、开放交流机制和准入退出机制8项保障机制，建立起科学、规范、有效的新型运行机制和运行模式。
山东省工程技术研究中心按照要求实行主任负责制，设首席科学家1名，主任1名，副主任多名。建立了办公会议制度，设秘书兼联络员。主任办公会为中心的最高管理机构，由主任办公会议确定发展目标和计划，建立健全各项管理制度、审核并批准项目计划等各项工作。
山东省工程技术研究中心设立技术创新委员会、专家委员会。实行与国际接轨的学术管理制度。主要负责审查研发计划、年度考核和目标任务，对研究方案进行论证和策划，研究解决重大技术难题和对项目进行咨询。
山东省工程技术研究中心多个研发实验平台及信息咨询部、市场培训部、行政财务部，负责人分别由相关专业高级研究人员担任。协调沟通团队内部有关工作，负责建立和运行公共科研和信息资源服务平台，整合每个研究方向研究平台的资源、知识产权等。注重知识产权的保护工作，鼓励、保护发明创造，树立知识产权意识，逐步形成自己的“专利池”，实现快速的技术积累。建立联动反馈机制，以需求为导向，面向生产、着眼应用，立足解决行业内重大实际问题，保证研究成果的转化率，使技术价值最终体现到产品价值上，扩大在国家、行业、省市的知名度，为推动我国科技进步事业做出贡献。具体机构包括：
山东省工程技术中心
①技术委员会：主要负责研究制订产品开发战略、研发经费预算、中心年度计划及长远发展规划、产品开发重大课题、年度考核方案的制订和实施等。
②专家委员会：主要负责提出并审查产品和技术研发计划，对产品开发方案进行论证和策划，研究解决重大技术难题和对技术开发项目进行咨询。
③综合部：管理中心的各项日常行政事务，负责中心各部门之间的工作协调，外聘专家和技术顾问的服务与管理，中心人事档案的管理，负责中心各项工作的考核，提出奖惩方案。
④信息中心：负责科技情报的收集与整理，市场动态、客户资料等信息的分析与反馈，产品技术档案和资料的管理
⑤财务部：负责中心财务预算的编制、科研经费的管理与监督，经费和研发设备台帐的管理以及相关统计报表的编制与报送。
⑥研发中心：重点开展新产品的开发、新技术的应用和实施、产品技术的储备。对产品生产过程进行指导和监督，根据生产和技术的需要对产品提出技术改造方案并具体实施，参与对外技术合作与交流，负责技术培训工作。
⑦测试中心：负责新产品的测试、新产品的送检、项目的报批与验收和产品质量的监督与检测，为产品研发和生产过程提供相关数据。
具体任务实行课题组长负责制即PI制。项目组长根据年度工作计划制定出项目的总体计划及年度计划，经办公会议批准实施，并接受主任办公会议的监督。
1.课题组长负责制即PI制，组织和发展科研团队，通过合理配置现有资源，实行个性化目标管理的科研组织模式。
2.课题组是基本科研活动单元，负责实施所属学科方向的科研活动、学科建设和人才引进培养任务，创新团队的发展主要依赖于各PI课题组的发展；推进以PI为主体的人才组织体系，建立PI在创新团队各项工作中的主体地位。
3. PI和课题组成员依据自愿互利和双向选择的原则，可在全院、全校范围内跨学科组建课题组；对不称职的课题组成员，PI有权提出辞退；课题组成员也有权提出退出课题组。两种情况，均需以书面报告形式报创新团队专家委员会批准、备案。
4. PI课题组依据“工作目标责任书”进行管理。PI根据创新团队总体安排，会同课题组成员拟定个性化的“工作目标责任书”，经创新团队专家委员会讨论后批准备案，作为课题组科研业绩评估、考核的主要依据；PI负责向专家委员会递交年度工作总结报告。
5. PI聘期为创新团队周期。按照“工作目标责任书”规定的内容，实施“一年一述职、两年一考评”的评估机制(评估考核方法另行制定)；述职主要考察PI的年度工作进展；考评主要评估PI的工作状态，并给出定性意见，对考评不合格的PI，由创新团队专家委员会批准后可提前解聘；考核主要综合评估PI的工作业绩，并决定续聘或解聘；课题组成员的聘期与PI聘期相同。
6. PI全面负责课题组团队与科研工作：
(1)根据“工作目标责任书”的要求，明确研究方向、制定研究计划、组织科研队伍、落实研究内容和完成任务目标；
(2)组织推动课题组成员申请各种类型的科研项目、合理使用科研经费、高质量完成任务取得一流科研成果；
(3)组织安排课题组成员的工作任务和分工并监督落实；
(4)调动课题组成员的积极性，培养课题组年轻成员、研究生和博士后等；
(5)杜绝任何形式的学术腐败；
(6)组织组内或课题间的学术交流活动；
(7)指导和管理创新团队按照科研贡献拨发的课题组经费；
(8)根据课题组成员完成工作任务情况对其科研绩效任务提出建议。
7.课题组成员在PI组织下参与课题组承担的各项科学研究和团队建设任务：
(1)定期向PI汇报研究工作进展；
(2)在PI组织协调下申请科研经费并按照学校和创新团队规定和项目预算，与PI协调合理使用这些经费，完成相关科研任务；
(3)依据自己的贡献分享研究成果，包括发表论文、申请专利、成果申报和有关奖励
(4)对研究方案和计划以及技术路线提出合理建议。
山东省工程技术中心
二、运行管理规章制度建设情况
山东省工程技术研究中心按照“开放、流动、联合、竞争”的原则，以“学科交叉、重在原创；公平竞争、对外开放；先进管理、国际接轨；人才汇聚、一流成果”为指导思想构建全新的运行机制。
①中心突出学科综合与交叉，强调原创性的基础研究、应用基础研究和关键技术突破。
②中心坚持学术民主、公平竞争。为建立和保持一支高水平的研究队伍，对实验室人员实行严格选聘，并实行有限聘期制，并采取措施促进人员合理流动。
③中心实行与国际接轨的学术管理制度。
④中心坚持以人为本，营造创新文化氛围和人才成长环境，为研究人员提供一个宽松、能够充分发挥创造性和学科间融合的学术环境，形成人才汇聚机制，产生重大原创成果和突破关键技术。
⑤在技术、产品、标准、应用和工程管理等方面广泛开展与国内外著名企业和研究机构的交流与合作。
努力探索机制创新，形成既相互独立、又相互协同的学术管理、行政管理和支持服务3个体系，构建多元化用人机制、人才汇聚机制、目标管理机制、人才竟争、激励、流动和绩效评价机制、资源共享机制、自主管理机制、开放交流机制和准入退出机制8项保障机制，建立起科学、规范、有效的新型运行机制和运行模式。力争能够入选国家、省部级创新团队，申请成立高性能微纳器件与芯片集成协同创新中心和科研平台。
①内部运行机制
山东省工程技术研究中心采用项目负责制及项目责任制的运行模式，根据项目大纲的要求在中心内部采用竞聘的方式确定项目负责人和项目责任人，项目负责人和项目责任人按照平等自愿的原则组建，由技术人员、管理人员组成的项目组。项目负责人负责组建、领导项目组的各项工作，按项目大纲的要求制定项目实施进度方案，分解落实项目实施人员，对项目进度、工艺技术及产品质量负责；项目责任人负责落实、协调项目进度，向技术管理部门定期汇报项目实施情况，协助项目负责人做好项目组的管理工作及项目鉴定工作。
项目组组建后，独立进行相关项目的运作，由研究中心和综合科按项目开发大纲的要求对项目组进行考评，根据项目进度完成情况及考评结果实施奖罚，项目组内部实行项目工资制，项目负责人对项目组成员承担的工作进行考评，自行确定项目组内部的分配机制。完成开发大纲的项目，经过实际生产考验，撰写技术开发总结、工作总结、财务效益分析报告，报工程技术研究中心备案后，请专家委员会进行鉴定，经专家委员会批准方可进行工艺定型，纳入中心正式工艺技术管理范围。
②对外运行机制
实行以公益性服务先行，有偿服务为主的对外服务机制。
③产学研合作机制
山东省工程技术研究中心实行产学研结合的运行机制，实行协议合作、共同建设、资源共享、联合攻关、成果共享、技术共用的合作机制。依托单位山东大学负责落实服务中心的场地、仪器设备、相关设施的建设和新增研发、设计、检测等的投入，科研成果的转化；合作产学研单位负责协助中心的建设，重点负责创新研发系统的创建、创新技术与专用设备的研发、信息咨询与培训等，实现本校设计、试验、测试、培训资源的共享等；双方共同负责总体方案的制定、管理机构与服务部门的建设以及项目相关服务内容的全面建设等。
培训人员及开放服务水平
①与国内外知名单位建立长期合作关系，能够实现研究资源共享，对于重难点课题能够进行共同攻关，实现产学研结合。
②中心在各项基础设施及检测、试制设备水平上达到国内最先进的水平。培训本行业相关企事业单位人员，使之掌握最先进的生产技术，能够运用先进的生产、检测设备从事产品开发。
三、依托山东大学微电子学院情况
山东大学微电子学院有从事芯片和集成电路设计的专任教师近十名，其中国家知名专家1名（IET院士）、杰出青年基金1人、教育部新世纪优秀人才1人、泰山学者1人、泰山领军人才1名、济南市5150人才2名、山东大学未来学者1名。研究队伍学科背景丰富，涵盖物理、材料、电子、信息、生物医学工程等多个领域。
山东大学微电子学院有一流微细加工实验室，仪器设备总值4100万元，实验室已具备材料生长、器件工艺加工和材料与器件基本性能测试和表征的能力和条件。拥有可多点接入的开放式EDA服务器，预装了Synopsys、Cadence、Mentor Graphics等集成电路主流设计软件，集成电路设计软件环境接近产业界一流公司，累计经费近1000万元。
山东省工程技术研究中心在模拟与射频集成电路设计、大规模数字集成电路设计、片上可编程系统研发、嵌入式系统研发、生物信息提取与医疗电子等领域进行了长期的科研，成功研制了北斗二代
标签： #颜店工业园新旧动能转换建设项目
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