福州，又称左海、榕城，作为国家历史文化名城，建城至今已有2200多年历史，是我国沿海发达省份福建省的省会城市。
自改革开放以来，福州房地产业几经起伏、波浪式前进，先后经历五个发展阶段：1984年-1987年的起步发展、1988年-1992年的快速发展、1993年-1998年的低迷调整、1999年-2007年的繁荣发展、2008年到现如今的转型升级。尤其是2008年，福州房市令所有的房地产业感受到寒冬的冰冷，但在随后几年又迅速升温，特别是福州实施安居工程、广厦工程、造福工程等举措，以及“东扩南进”等战略，使金山、马尾等地成为福州开发规模较大的新住宅区。
在“自贸区”、“一带一路”、“福州新区”等新形势下，如何解读福州房地产信息？怎样理解福州房地产市场演进与走向？这是个没有正确答案但又非常有意义的话题。以史为鉴，可以知兴替。在此，且通过名城地产经历的地产生涯，了解福州房地产近30年的发展历程。
纸褙福州城的“十年沉浮”
马路两旁是拥挤的两层高木板房，破烂不堪的房屋里夏不防暑、冬不御寒，住里头的人用纸糊墙——这就是30多年前的五一路，那时的福州也被称为“纸褙福州城”。资料显示，直到1985年，福州市区人均居住面积只有6.1平方米，老百姓只求“分得开，住得下”，满足于有房可住。
1979年，是中国改革开放后的第一年，像许多祖辈和后辈出国谋生一样，俞培俤离开了家乡福清，旅居印尼。经过多年艰辛打拼，他于1986年在印尼投资并发起创办名城企业集团。
就在俞培俤海外创业期间，改革开放的春风吹到了福州。尤其是在1984年，包含福州在内的沿海十四个沿海城市实行对外开放。那时，福建省政府拨款3千多万元作为住房周转资金，成立福州市房地产开发总公司，以王庄、浦下小区为代表的五个小区进行重点建设——与商品房为实质的房地产开发有所不同的是，此时还属于解困安置的性质。
一年后的1985年，福州市房地产开发总公司在江滨路火灾废墟上建起四座9层框架住楼和一座15层的华联大厦，房地产旧城改造就此揭开发展的序幕。数据显示，两年后的1987年，福州市共建成商品房35.75万平方米，出售商品房9.18万平方米，销售收入3260万元。那时，每平方米售价355元。
1988年被认为是福州房地产业快速发展的关键年。当年2月11日，福州首次国有土地使用权拍卖成功，成为继深圳之后，全国第二个尝试以拍卖形式出让国有土地使用权的城市。位于福州五四路繁华地段面积4.63亩、投资453万建起的24层高楼国际大厦，标志着福州进入国有土地有偿使用的新阶段。
同样是1988年的2月25日，国务院发布相关方案提出住房制度改革的目标是：实行住房商品化，将实物分配逐步改变为货币分配，使住房这个大商品进入消费品市场……
到了1990年，全国性住房改革总体方案逐步形成，在理论上初步肯定了住房的商品属性，在实践中开始推行住房商品化制度。此后，随着社会主义市场经济制度的确立，房地产业作为新兴的产业在福州得到快速发展，一路高歌的福州房地产业，在超高速的发展过程中，也造成了土地供应总量失控、开发规模过大、市场行为不规范、房地产市场泡沫化、房地产价格上涨过猛等问题。鉴于此，中央从1993年7月开始治理整顿房市直至1995年，也使得这三年福州房地产开发量增长幅度呈回落趋势。
这一轮低谷很快得以平复。中央在1996年提出，将住宅业培育成新的消费热点和经济增长点，住房公积金制度开始推行，房地产市场重新得以启动。同年，国务院新房改政策出台，停止福利分房，住房分配实行货币化，也同时给福州市加快住宅建设和发展房地产业提供良好的宏观环境。
驶入“快车道”的福州楼市
临近跨世纪的1999年，旅居海外已近20个年头的俞培俤，看准了大陆尤其是福州的房地产发展潜力。一回家乡福州，他就挥手斥资百亿创立名城企业及名城地产（福建）有限公司，主营房地产综合开发业务。
即将进入21世纪的福州，面临着怎样的发展机遇？就在俞培俤回乡创业的1999年，国务院批准《福州城市总体规划（1995-2010）》，并通过了福州市“东扩南进西拓”的城市发展战略设想。紧接着，在2000年1月，福州市通过了《福州市新区建设规划构想》，提出实施新区建设的重点放在鼓山新区、金山新区和新店新区，引导各种建设力量在这3个新区集中。
值得关注的是，福州商品房市场也已形成了较好的氛围。经统计，1999年的商品房住宅销售面积比1998年增长13.26%，其中，个人占比达到76.56%。
2000年5月，俞培俤独资收购了福州东福实业发展有限公司100%股权，开展房地产开发业务。在此一个月前，作为福州城市“东扩南移”新区开发切入点的“金山碧水”项目，规划总建筑面积达75万平方米，成为福州房地产开发史中迄今最大的项目。随后的8月份，福州历史上最大的棚户区改造项目苍霞新城建成并投入使用，成为建设速度最快的大型棚户区改造项目，从旧房动迁到新房交房只用1年时间。
“判断一件事值不值得去做的标准：看它是否有益于社会、有益于行业健康发展、有益于老百姓。如果是，就要义无反顾地去做，敢于去承担责任，不管身后有什么声音。”
2001年11月，俞培俤投资的福州大名城正式奠基。此时，经历多重风雨洗礼的福州房地产市场，不再上演大起大落的悲喜剧，而是进入到“零售时代”的黄金发展期。
数据显示，2001年，福州全市商品房预售合同登记金额达110亿元，首次突破百亿大关。到了2003年，福州共有167亿元的房地产开发投资，在全省房地产开发投资中占了半壁江山，占全市固定资产投资的38%，约占全年GDP总量的12.8%。
为了使整个房地产业布局的未来发展能与国际接轨。最终，俞培俤选择最难的挑战：在城市周边“航母式”造城，自己搭建出新的城市中心。2005年，名城地产再掀楼市风暴，一次性开发1700亩世界“第九港湾住区”——名城港湾，俞培俤的目标是：为榕城人打造梦想的“终极居所”。
通过“一次性大规模、全过程品牌建设”的开发模式，名城地产项目成为福州最有代表性的地块。如东方名城、名城国际，打造了市民极为青睐的“第九港湾”，名城地产也使东江滨这片荒地变城了新城，如今，“马尾新城”正成为一颗崛起的新星，其中，“天鹅堡”项目也曾一天创下10个亿的销售奇迹。
民企兼并重组央企的资本演绎
出乎市民意料，就在福州全市商品房“红得发紫”时期，2006年8月，名城港湾二期·名郡火热开盘，以每平方米低于市场400元价格应市， 2007年9月，名城企业集团又向社会承诺，响应政府号召，承担社会责任，绝不囤积房源，绝不跟风提价，并公开接受社会监督。
“与政府一致，保障老百姓的切身利益，保护行业稳定健康发展，这是一条正确的路，名城企业会坚定不移地走下去。”
2008年，金融海啸造成了房地产不景气，房地产投资也进入了负增长。福州房地产业的交易量、价格双双直线下滑，当年全市商品房交易量为220.6万平方米，仅为2007年的三分之一。
此次楼市沉浮，似乎与名城地产擦肩而过，没有影响到名城地产的既有布局。2008年1月，东方名城首批2038套房源一次性向社会公开发售，随后2年，东方名城美郡组团、东方名城康郡等项目如期认筹、开盘、交付，在这个楼市“寒冬”中再创下佳绩，锻炼成为一艘即将出港的磅礴巨舰。
2011年是名城地产发展史上的“开航年”。经过3年多的努力后，当年10月，名城企业集团董事局主席俞培俤终于在上海敲响三声锣音，重组已经阔别资本市场三年的“上海华源股份资产”，正式更名为“大名城”。
当年的媒体对此评价认为，这是实力民企角逐资本市场的征程伊始，是中国资本市场上第一次成功的“民企兼并重组央企”尝试。而在俞培俤看来，名城企业步入资本市场，将进入到一个更加理性、务实的发展阶段。
从2011年至2014年，在上证交易所实现A、B股上市后的名城集团，得以成功跨越发展，其实施的区域聚焦战略，从福建顺利进入长三角、大西北、京津冀区域，一跃成为中国房地产50强企业。
从“造城”到打造城市综合体“理想国”
进入2012年后，福州楼市稳步发展的同时，调控风也正盛，新“国五条”、房产税等政策影响或隐或现，地产企业压力重重，不得不自顾不暇，四处灭火。
当其他地产房企咬紧牙关时，名城企业集团这艘“航母”，在俞培俤这位地产枭雄的掌舵下，已经驶向并攻下合肥、呼和浩特、昆明等十余座城市，足迹已遍布上海、江苏、河北、甘肃……名城集团的房地产开发事业如日中天，开发项目遍地开花。
经济新常态下，房地产行业也进入了新常态的发展格局，福州的房地产行业受益于“新型城镇化”、“一带一路”、“福建自贸区”、“福州新区”等国家发展政策，再次被房地产业内认为新的一次机遇。在新机遇面前，名城地产依托“产业+资本”双轮驱动的发展模式，希望打造新的业务增长机会，为股东和客户创造更大价值。
“客户需要的不仅仅是一套房子，一个屋顶四面墙，而是一种生活方式。接下来15年，要用多元化的产品配套，为城市、生活在城市里的每个人带来新的变革与生活体验，不只是造城，而应升级成为城市配套缔造者，这才是我心中的理想国。”
在兰州，大名城斥资10亿建造海洋公园，让干旱的西部拥有雨林奇观、风情海滩、海底环游和海洋剧院等游乐设施；在福州缔造的新“东街口”，为当地提供了购物、餐饮、娱乐、酒店、会议等功能，引领城市生活的新潮流。
同时，在教育方面，大名城直接投资并参与教育的时代中学，让福州的名校直接入住“江山”项目，为当地孩子谋得更多优质资源。在交通、医疗配套等方面，“大名城”项目正集聚更多的城市资源，提升更好的生活体验，更多的服务，正在“大名城”一步步实现。
厚企修德，达则兼善天下的社会责任
一座座恢弘巨制将名城的品质人居带到中国每一个城市，筑就千万家庭的幸福生活。
“慈善是一项伟大而永恒的社会工程，是每个企业和公民的应有义务和责任，真正的成功是要有社会责任感。”
2015年9月6日，近千名政府政要、闽籍企业家、慈善人士、闽籍乡贤齐聚香港会展中心，当晚，香港乐群慈善会、香港乐群慈善基金会举行成立仪式，俞培俤荣任理事会主席。此前，名城慈善基金会已捐献数亿巨资捐赠慈善项目，俞培俤在家乡福建、上海、甘肃等地积极推动慈善基金会的创办。
“作为良心企业，名城遵循取之社会，回报社会的准则，一直积极致力于报效社会，承担社会责任。坚持诚信经营，积极参与社会建设，培养良好的企业品行。”
自回到家乡福建以来，俞培俤先后捐赠家乡调水、公路、小学建设公益工程、资助特困户、白血病患者、抗洪救灾、教育公益工程等各种资助慈善事业，累计捐款高达亿元。
“富而有仁，致力于慈善事业。”现已成为名城地产所秉持的企业信念。据数据统计，仅在2014年，名城集团就以福建名城企业集团的名义设立“慈善基金”7000万元，更向福州市慈善总会捐赠1050万元，用于慈善事业。
如今，名城集团拥有净资产逾30亿人民币，职工总数逾8000人，行业集齐电子、化工、机电以及房地产开发企业，且均为当地的纳税大户，公司在福州地区年创税逾亿元人民币。
未来，福州的房地产业依旧面临机遇与挑战。纵观名城集团与福州地产业的30年变迁，不禁引人思索企业与社会的责任是什么？过去的30年正暗示我们，成功永远属于勇于承担社会责任的企业与个人。
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