号角吹响！山东能源集团赵楼煤矿“五指攥拳”抓安全 合力攻坚四季度
海报新闻记者 逯禹涵 通讯员 李舒婉 报道
“行百里者半九十。”四季度是收官冲刺季，也是决战决胜季，是定全年、保全局的关键阶段。
面对四季度形势任务，山东能源集团兖矿能源赵楼煤矿趁热打铁、一鼓作气，以“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神，围绕山东能源安全警示教育会议提出的“五个坚决、安全五问”，扎实开展“六个专项整治”，找准薄弱点、严控风险点，全面织密扎牢安全治理防护网，以决战意识抓好各项工作落实。
精准管控打造安全“防火墙”
“各部门要守牢底线、打好冲锋，深入现场、全面压紧压实安全生产责任，确保安全生产工作有序推进。”日前，赵楼煤矿矿长姚刚在2023年四季度工作会上对抓好安全管理工作进行了再要求、再强调、再部署。
在年底的关键时期，该矿将谋发展和管安全融为一体，压实矿、科、队、班组“四级管控”，层层落实上级系列安全指示精神，围绕重点专业、重点工程开展风险隐患拉网起底式安全大检查。严抓现场施工组织，加大截割层位、超前支护、支架状态、顶板完好等环节控制，不断提高设备有效开机率、放煤回收率，确保完成全年产量任务。坚持重点接续工程目标管理、工期倒排，聚焦7304、5311掘进重点工程挂图作战，强化单进提升保障措施落实，确保完成年度进尺计划。
严格的管理换来的是工作上的高标准。该矿积极克服安全形势严峻、现场条件复杂、生产组织紧迫等实际困难，牢固树立“只有高标准，才有高质量”的标准化意识，实施安全生产标准化“正向激励、反向压责、揭丑亮短、重奖重罚”考核机制，真正从标准化上体现工资收入差异，让评比结果成为领导干部提拔任用的重要依据，切实做到立足当前，弥补欠账，着眼长远，不增新账。积极采取“走出去、学进来”的工作机制，有目标性、针对性的开展交流学习，查摆自身差距，吸纳经验做法，制定改进方案，促进现场安全生产标准化再提升。
思想灌输提升安全“软实力”
“为了生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了矿井稳定发展，我们要时刻注意安全生产，坚决做到遵章守纪……”一句句铿锵有力的安全承诺，一声声振聋发聩的安全誓词在赵楼煤矿综采一区会议室内回荡。
安全保障，教育先行，思想安全是最大的安全。该矿以案例教育为切入点，充分发挥安全警示教育和宣传思想引导优势，常态化、全覆盖、分层级开展安全警示教育，以案示警、以案为戒，明晰防范措施，引导干部职工深刻剖析同行业近年来发生的典型案例，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”，坚守红线，筑牢安全思想防线。
心中有安全，行动才安全。该矿工会牢牢把握后三个月安全生产工作特点，开展“巾帼话安全”“冬送温暖”“井口慰问”“安全知识有奖问答”等丰富多彩安全宣教活动，变安全“被动管理”为全员“主动参与”，确保井下一线到地面辅助，从区队班组到岗位职工，时刻想安全、讲安全、保安全，在全矿形成“我要安全”的一致行动，为推进矿井高质量发展提供可靠的安全保障。
“我们要持续发挥党政工团职能优势，齐抓共管、协同联动，全面营造安全浓厚氛围，党员带头、群防群治查消隐患问题，牢牢筑好第二道防线。”该矿党委书记甄德远说。
隐患排查筑牢安全“压舱石”
“皮带机头淤泥需及时清理，管路不允许采用铁丝吊挂……”这是赵楼煤矿安监员每天在井下的规定动作。该矿秉持“先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干”的理念，聚焦生产中存在的薄弱环节，强化日常督导、跟踪落实，搭建“横到边纵到底的全方位、无死角”的巡查体系，从源头全力管控安全风险，把隐患消灭在萌芽状态，全面夯实安全发展根基。
以落实安全“网格化”管理为轴心，该矿建立了领导干部动态掌握现场风险、盯靠重点工程的长效机制，突出抓好重大隐患、高处坠落、有限空间作业等专项整治行动。充分发挥网格化监管作用，从严落实副总以上领导及科室带班管理人员“三天全覆盖”巡查机制，加大管理人员下井个数、带班时间、抓“三违”指标等考核力度，确保现场管理到岗到位、强力强效。突出专业前置预控效能，每周开展“解剖式”安全检查，对典型问题直面揭示，追根溯源。
强化区队班组自主管理，井下生产单位严格落实管理干部跟班、带班制度，坚持与职工同上同下，同坐“一条板凳”。聚焦中夜班薄弱班次，该矿安监处每天对后半个班采取“突袭”方式，检查安监员、瓦检员、跟班人员履责状况。严格实施队组全面自查、分管系统深度排查、业务科室联动检查、安监处联合调度室专项抽查四级隐患排查流程，着力构建上下联动、纵向闭合、横向耦合的安全履责网格。
评论列表