本文由创业BOSS说（ID：yishoubaodian）公众号原创
他是传说中的“黑马富豪”……
被誉为“全球华人第一狂人”……
被称为“中国厚待员工第一人”……
他还是“中国BT模式鼻祖”……
他曾说过：做大事儿的人可以不要脸面……
他就是太平洋建设集团创始人—— 严介和
吃亏是福
严介和1960年生于江苏淮安，是家中9个孩子里的老幺，他说他最早的记忆就是饿肚子。经常没有吃的，靠吃一般用来喂猪的米糠活了下来。
恢复高考以后，他有机会考取了中国人民大学
在做了一段时间的高中语文老师后，严介和当上了老家的一家水泥厂的厂长。在这家工厂，他引入了自己的管理技巧，并且吸引了政府官员的注意。他们看到，严介和有办法改造不断亏损的国有企业。
1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。项目到严介和手中已经是第五包了，严介和去了11次南京，找项目，最终拣了这样一个“鸡肋”工程——不足三十万元人民币的一个配套涵洞工程。这是一个注定亏本的“买卖”，但是严介和却把它看作是一次机遇。
为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。业主大吃一惊，检测结果质量全优！“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。
从此，严介和一发而不可收，业务迅速不断扩大。先后参与了很多重点工程的建设。
2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。据了解，重组ST纵横前后，太平洋建设顺利在南通签下60亿元的建设大单。
眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。
中国BT模式的鼻祖
“BT”是“BOT”(建设-经营-移交)的一种变换形式，是指一个项目的运作通过项目管理公司总承包后，由承包方垫资进行建设，建设验收完毕再移交给项目业主。通俗的讲就是自己垫资建好基础设施项目后移交政府，再由政府在几年内按约分期付款。而BOOT（建设、拥有、经营、移交）是一种连投资带承包的方式，是近十几年来才在国际承包市场出现的一块丰厚奶酪：多头获利，长线受益，回报高。但同时由于对承包商的要求也高：你是投资人，必须管好、用好资金；你是建设方，必须保证项目进度和质量；你是运营商，必须保证赢利。因此，此类项目对中国承包商而言，目前只有少数央企在东南亚、非洲等地区有成功运作案例，国内尚属空白。
2002年，严介和白手起家的注册成立太平洋。当个人的财富从3000万到后面的暴增，源自大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由太平洋垫资上马。
从宿迁一役以后，太平洋就将“BT”模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，至今共承接了近2700亿元的订单。对于钟情经济欠发达地区的缘由，太平洋直言不讳：“经济发达地区财政有钱上马基础设施建设，这种肥肉哪还轮得着我们吃！”
说给很多人听可能难以置信，太平洋签下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。
有人看太平洋从政府那拿到了这么多的工程订单，就想当然地认为这里面一定有什么猫腻。其实，太平洋和政府之间从来都是阳光下的交易。和政府合作这么多年，太平洋悟出了一个道理，和政府打交道没有风险。而适时地帮助政府做点什么，比如说城市化建设的问题，就更加能够赢得政府官员的信任。一旦你真正为政府分忧，实际上就能赢得政府的厚爱。正是因为有了这样的基础，太平洋75%的效益来自和政府的谈判。
剑走偏锋
严介和的事业并非一帆风顺，来自各方的质疑也从未间断过。严介和的财富增长主要来自两个方面，一是来自于BT项目，二是来自国企的打包并购。
对于太平洋系颇为“另类”的运作模式，也有不少人质疑。“另类”的运作模式指的是BT模式。2001年严介和开始大量采取BT模式运作基建项目，也就是指先由承建方以全额垫资的方式来进行基建，在项目完成后将其所有权和运营权转交给政府，而政府通过分期付款来偿还项目资金。BT模式方式为那些急于搞基建，而又苦无资金的地方政府提供了一条捷径，严介和的生意开始高速发展。
对于他人的质疑，严介和很坦然面对自己的第一桶金。
我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。
他认为，很多企业家有原罪，所以千方百计行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并无任何原罪。
其次让人质疑的是国企的并购。直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。严介和已成功收购了31家国有企业，涉及资产总额达60亿元。仅一年内以年产值不过20亿元的身家去收购高达60亿元的国有资产这一项，其财技就非常人能及。
此外，严介和宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达500亿元的国有企业。“太平洋系”动辄上百亿元的并购大手笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。因此，一些人士对太平洋集团的实力表示怀疑，他们认为，500亿元国资即便是“零收购”，企业改制也需要投入巨大成本。而2000亿基建项目所需的垫付资金也将是数以百亿计。况且太平洋系还在急剧扩张之中，整个企业的资金链将很难承受这样的压力。
严介和则向外界表示，考虑到企业负债等因素，并购500亿国资所需资金可能远远小于500亿，而太平洋集团在基建项目上收益较多，应该可以应付这笔开支。而基建资金是滚动使用的，以太平洋的实力应该没问题。收购用的大多是自己的钱，不存在资金链断裂的风险。
无论说严介和钻了中国企业体制改革的空子也好，说严介和独特精明的经商头脑也好，不可否认，严介和在中国的商界创造了一个惊人的神话。
二次下岗三次创业
2011年11月13日，“敢为天下先”的严介和出资10亿元，成立了“华佗论箭个性奖学金”基金，每年1亿元用于奖励兼具个性、聪明、善良、勤奋、健美的学子。
2012年6月下旬，严介和在北京召开的新闻发布会，高调宣布下半年将辞去其在“华佗论箭”和“郑和舰队”的一切职务，要“二次下岗三次创业”。
正值多位企业家退费纠纷和诚信质疑之际，严介和的上述“卸职”消息，颇为耐人寻味。
所谓“二次下岗”，是因为严介和已经下岗一次。早在2006年遭遇银行连环讨债的危机后，严介和就曾宣布“下岗”，辞去了太平洋建设集团的相关职务，将太平洋交由原来的管理团队和其妻子张云芹打理。
2007年8月，在一次接受采访时，严介和还表示不会将太平洋公司控制权交给其子严昊，接班起码也得20年后。但仅仅是4年后的在2011年，在严昊的婚宴上，严介和就当众宣布严昊正式接任太平洋董事局主席兼总裁之职。
严介和自己却在一次次“下岗”和“创业”中不断超越自我，正如同他在一次做客新浪时所说：
经商，以我的感悟来说还是不容易的，我们每天都在收获着梦想，同样又在播种着希望，才真的发现一切辉煌是代表过去，未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中，自我超越，在不断的自己打倒自己是为了不被别人而打倒。凡是积极主动，以终为始，我们想是壮志凌云的，做又是脚踏实地。向往着自己的目标，站着是一座山，倒下也是一座碑。
所以我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心灵可以到达，我们在不断总结着美好的未来，我们执着，我们拼搏，我们在不断的散播着，不断从优秀走向卓越，我们不是对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
在严介和被推上胡润中国内地百富榜之前，始终是一位被严重低估的富豪，而他的一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，这样的发展速度就是一个“谜”， 而这个曾经的教书匠就更是一个“谜”。
严介和说：“我梦想有两家世界500强公司。”从他过去的经验来看，没有什么能阻止他的梦想变成现实。
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