2017年，注定是一场更保利的2017。从年初以“Poly Plus 更保利的2017”开启一场重剑无锋式的品牌升级运动，到并购整合中航地产、保利置业，保利地产始终砥砺前行，不断超越自己，多重构筑演绎“大象起舞”。
01
大象起舞 稳健快走
业绩PLUS：深挖洞广积粮，全年稳超3000亿
2017年1-11月，保利地产累计实现销售额2742.74亿元，销售面积1991.85万平方米，同比分别增长45.16%和39.53%，其中，2017年11月，单月销售额364.06亿元，同比大幅增长137.41%。根据中国指数研究院预计，保利地产全年业绩或将稳步突破3000亿元大关，同比将增长45.94%，销售面积实现2258万平方米，同比将增长41.24%。
图：保利地产2017年全年销售业绩增速
坚守城市群深耕，一二线城市贡献较高。在“分类调整、因城施策”政策和部分热点一二线城市“冰冻”的背景下，保利前瞻性战略布局，凭借广泛的布局和核心城市群需求外溢赢得了先机，取得了销售业绩的快速增长。根据重点项目监测情况，2017年1-12月，保利地产一二线城市业绩占比达85.8%，三四线城市业绩占比为14.2%，这与保利地产坚持以一二线城市深耕为主的布局战略紧密相关。图：保利地产2017年1-12月销售业绩城市贡献情况
坚持城市群布局策略，顺应国家战略号召，并融合大数据技术实现精准布局。保利地产坚持以北、上、广等国家中心城市为核心的城市群区域布局策略，深耕珠三角、长三角和京津冀城市群，重点获取城市群内一二线城市优质资源，同时紧跟国家经济战略走向，逐步延伸至中部、西部、海峡西岸等国家重点发展区域，不断实现战略升级。在具体城市进入和投资拿地决策中，保利地产借助全国范围的城市投资地图工具，帮助企业科学决策，精准布局。2017年，保利地产已成功进入全国近80个大中城市，其中，新进入徐州、芜湖、盐城，衡水、梅州等城市，全国化城市布局持续升级。图：保利地产城市地图应用情况
手中有粮心中不慌，新增土储2000余万方。2017年1-12月，保利地产新拓展项目158个，新增容积率面积2553.23万平方米，总成交金额2020.57亿元，其中，北京、南京、杭州、天津、成都、苏州、广州等重点一二线城市新增土储位居前列。深耕核心城市群内重点一二线城市优质资源贯彻始终，为保利地产持续刷新销售业绩奠定坚实基础。图： 2017年1-12月保利地产公开市场拿地成交TOP20城市情况
整合PLUS：大方无隅，央企整合凸显资源集聚优势
继2016年12月保利地产以20.3亿元收购中航地产9个房地产项目，增加待开发资源140万平方米之后，保利地产又于2017年12月再度启动了对保利置业的整合进程，通过现金收购保利香港控股间接获得保利置业20.2%的股权，以此逐步解决同业竞争。保利地产抓住央企整合机遇，通过并购整合、资产收购等手段实现加速突破，踏上新战略实现的新征程。图： 保利地产重要收并购情况
02
创新与努力，不做油腻大叔
产品服务升级：Poly Plus为美好生活添瓦，养老打造产业生态
保利地产在不断地积累与创新中开拓进取，已经构建起良性产业链生态体系，其住宅、商业、养老、旅游、设计等多元业务逐步壮大，持续成就行业领先旗帜。图：保利地产主要业务体系
Poly Plus从用户定位、品质、服务、科技及文化的维度进行全面升级产品和服务，推出美好生活家系列居住产品和5U体系框架内“优居焕新行动”。保利作为央企，在房地产领域中不断提升、创新。2015年，保利第五代居住系统；2016年，保利全生命周期居住系统；2017年，生活家系统居住产品，并针对146个交付两年以上的保利社区进行硬件改造和居住服务提升。图：保利地产产品升级特点
深入探索养老产业，打造“三位一体”的养老模式，构建全产业链生态，创立行业标杆。保利地产2012年开始全面布局养老产业，先于“十三五”国家战略规划试水机构养老产业，并写入公司“5P”战略，提出以全产业链的形式进入健康养老产业，打造以“以居家为基础、社区为依托、机构为核心”的三位一体中国式养老模式和“保利和悦会” 社区居家养老地产品牌。经过五年的实践，保利已在北京、广州、上海等城市落地多个专业养老项目。养老地产无疑是保利地产发展最快，成效最明显的项目之一。图：保利地产养老产业发展历程
首单央企租赁住房REITs创新迎来中国REITs发展重大突破，堪称中国租赁住房证券化的风向标。2017年10月23日，国内首单央企租赁住房REITs、首单储架发行REITs——中联前海开源-保利地产租赁住房一号资支持专项计划（简称“保利租赁住房REITs”）获得上海证券交易所审议通过。这验证了保利“以REITs打通租赁住房企业退出渠道、构建租赁住房完整商业模式闭环”的可行性；这也预示着住房租赁市场进一步发展，开始与金融市场衔接，逐渐拓宽房企融资渠道，也有望使房地产基金的业务进一步扩张，为房企提供了另一种盈利模式，为租赁住房市场证券化树立榜样，使租赁住房市场证券化逐渐开端。图：REITs简化示意图
管理提效：成本管控精细化，跟投机制要效率
保利地产成本系统全国上线，内部节流、成本预警模式全面启动。近年来，保利地产强化从资源整合向内部提效转变，三项费率逐年有降低趋势。2017年9月，保利地产新成本信息化系统上线，通过持续优化成本、招采、进度管控等环节，成为项目提速增效、成本精准管控的利器。目前，该系统已先后在安徽、广东、华南、成都等重点区域近300个项目成功上线应用。图：保利地产2014-2017年三项费率走势
数据来源：CREIS 中指数据，fdc.fang.com
跟投机制出台，提效率、稳队伍，为企业持续成长增加新动力。2017年12月23日保利地产发布公告，审议通过《关于实施房地产项目跟投的议案》，董事会授权经营层制定相应细则并具体实施，单一项目跟投总金额上限不超过项目资金峰值的10%，跟投人员通过申购专项资管计划或信托计划等合规的投资结构参与跟投，跟投相关损益及风险由个人承担，保利的董事、监事不参与跟投。保利地产通过把核心员工的利益与公司利益紧密的捆绑结合,使得投资决策更加理性,操盘运营更加高效,体现了公司提高效率的坚定决心。图：保利地产跟投制度情况
03
不忘初心，责任担当
保利地产秉持“和者筑善”品牌理念，通过关注股东、客户、政府、员工、供应商等相关方的成长，实现企业和利益相关方的和谐共生。
积极响应政策号召，发挥央企模范作用。保利地产积极参与保障房、共有产权房、租赁住房、旧城改造等市场，以央企的责任担当探索多元化居住供求均衡体系。例如，以锦都家园项目作为首个共有产权房试点，着手相关申购材料准备，还促成共有产权房申购标准及相关细则流程的正式出台。9月末，锦都家园公开摇号，拉开了北京住房保障市场的新序幕。
公正透明，保护股东利益。保利地产坚持与股东保持“共享收益、共同成长”的回报机制，实施持续稳定的高比例现金分红政策。2017年4月14日，经公司第五届董事会第十次会议审议通过，同意以截至2017年2月7日公司11,858,441,061股总股本为基数，每10股派发现金红利3.15元（含税）。2017年，保利依照“五位一体”的投资者交流体系，为各类投资者提供便捷的沟通方式，加大信息披露力度与质量。全年发布不同版本定期报告9次，发布董事会决议公告、权益分派实施公告、销售及获取项目等简报、资本市场相关公告等共82次。
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总 结
作为央企地产龙头,保利地产在复杂多变的市场环境中凭借前瞻性战略与清晰准确的研判，保持良好的稳健增长节奏，以创新和担当成为中国房地产行业的一面旗帜。保利地产在历史的厚重中，一改人们对央企的传统看法，品牌形象更加的人性化、时尚化、悦动化，内部管理上更加高效、科学、规范，在奔跑中保持稳健步伐。未来，保利地产在整合、提效、创新、升级的战略性变革后，新一轮的蜕变焕新与成长值得期待！
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