为积极落实陕钢集团关于扭亏增盈的相关要求，龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，持续发扬过“紧日子”“苦日子”的思想，制定细化扭亏增盈、创新创效措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力，全力打赢扭亏增盈攻坚战，为集团公司竞争力提升提供坚强支撑。
统筹策划、思路清晰，谋定而快动
为应对行业新局面，实现吨钢利润与行业差距控制到100元以内的目标，提升公司行业竞争力，助力集团公司打赢扭亏增盈攻坚战，龙钢公司明确工作思路，结合年度任务目标统筹考虑降本增效工作，制定下发2023年降本增效及综合竞争力提升工作方案，一方面以2022年为基准，明确了42项基本降本增效措施，确保挖潜效益8亿元；另一方面以2022年9-10月最好水平为基准，自我加压，通过紧盯关键点、关键项，着力在成本控制、指标攻关、能源增效、费用降低等方面实现新突破，通过极致降本，力争实现吨钢成本再降50元；同时，聚焦“788”生产组织模式进行攻关，紧盯产能产量释放，摊薄固定费用，持续发挥规模效益，确保生产成本实现降低。
精益管理、双融双促，协同而提升
为全力打赢扭亏为盈攻坚战，龙钢公司党委紧紧围绕中心、服务大局，始终以高质量党建为统领，深入推进“党建引领 精益管理 提质增效”双融双促工作，以精益管理为抓手，紧扣降本增效主题，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，不断促进企业降本增效工作走深走细走实走精。始终坚持公司党委抓总统领，基层党政工团具体推进落实，坚持问题导向，精准对标创标，全员参与，抓大不放小，持续聚焦安全环保、聚焦系统降本、聚焦能源利用效率、聚焦系统设备设施、聚焦供销两端，不断深化党建与生产经营的深度融合，坚决确保企业盈利水平和竞争力排名双提升，真正把企业党建工作质效体现在企业高质量发展的成效上。
过程管控、落实执行，铆劲而发力
龙钢公司紧盯降本增效过程中存在的问题，由总经理带队深入各单位进行降本增效工作调研，听取主体单位对于降本增效目标的分解落实和后期措施制定情况，为降本增效工作“把脉定向”。降本增效主管部门强化过程跟踪，坚持“日核算、周通报、月总结”方式，紧盯降本增效过程中存在的问题和短板，积极沟通协同解决，推动降本增效走深走实。各主体单位对降本措施刚性执行，其中炼钢工序持续与行业优秀企业进行精细化对标，围绕工艺操作进行优化，强化对钢铁料消耗、熔剂消耗、能源消耗等项目的精细管理，通过持续发力，3月份炼钢工序吨钢成本降低22元；能源管理以降低动力能源成本为核心，紧盯关键因素，以电力系统最大需量控制和峰平谷用电为抓手，强化生产组织，加大峰平谷用电管理力度，严格控制水、电、气（汽）等能源介质消耗，强化能源督察作用发挥和“跑冒滴漏”治理，3月份公司吨钢动力能源成本较去年降低15.8元/吨；同时各单位结合近期外出对标结果，找差距、查问题、添措施、定目标，形成40项对标改善工作措施，为完成降本增效目标增添了新动力。
突出贡献、激励引导，知止而有得
龙钢公司不断完善降本增效激励机制，提升全员降本活力。一方面以龙钢公司利润和吨钢利润与行业差距为基准，按照各单位月度基本降本增效任务实际完成金额，给予责任单位提成奖励，由各单位严格按照贡献大小进行分解落实；另一方面按照“年度预算、月度兑现、季度清算”的思路，对吨钢成本再降50元设置年度奖励预算，以正向激励为主，每季度末对季度完成情况进行统一核算。同时，开展各项挖潜增效活动进行多元化激励促进，全方位开展年度劳动竞赛活动，一季度围绕指标降低、项目运行、能源成本等制定九大项竞赛攻关指标；各工序运用“赛马”机制，营造炉机线良性对标竞争氛围；各单位积极开展查找提改献活动，一季度共形成45条创新性建议，并研究实施。通过一系列攻关激励措施，3月份，钢铁料消耗较去年降低6.32kg/t，炼钢熔剂消耗降低16.9kg/t，自供电比例提升8.34%，单日自发电量持续刷新历史记录，烧结固燃消耗降低3.68kg/t，炼铁入炉焦比日趋向好，炼钢熔剂消耗、轧钢成材率、吨钢耗水等6项指标均突破历史最好水平；棒一直轧项目5项关键指标中1项达到三台阶、3项达到二台阶；吨钢成本再降50元目标任务超额完成，实现吨钢创效53.26元。
强化作风、加强宣传，鼓劲而加油
龙钢公司坚持逢会必讲作风，通过周工作例会、总经理（扩大）会、班前班后会等，持续向全体干部职工宣讲钢铁行业动态、企业形势、重点工作、降本增效措施等，转变领导干部工作作风，强化干部带头解决问题的行动自觉，引导干部职工认清形势，牢固树立“极致降本”意识，增强危机感、紧迫感和责任感，促进扭亏增盈目标完成。同时创新宣传理念、宣传形式，通过龙钢公司微信公众号、抖音、视频号等新媒体平台广泛宣传降本增效，调动全员降本增效工作的热情和积极性，引导全体干部职工立足岗位，积极开展修旧利废、科技创新、降本增效等活动，切实将公司降本增效思路和措施执行到位，形成了“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛围。
百尺竿头，更进一步，龙钢公司将继续保持良好生产势头，保持战略定力和承压耐力，聚焦“保生存、谋发展”总基调，牢固树立“极致降本”意识，按照四月份生产计划和安排，立足全流程长周期稳定高效运行，一步一个脚印稳扎稳打，将降本增效各项措施落到实处，持续提升盈利能力，为集团公司竞争力提升贡献龙钢力量。（龙钢公司党委通讯组）
2023年第96期
（总第2330期）
本期编辑：丁旭
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