2022年
面对复杂多变的形势与重重挑战
隧道人勇担重任，一线奋战
直面挑战，逆流而上
生产经营成绩再创新高
2023年
我们将以“赋能”
作为新一年的工作主题
坚持“强特色、调结构、活机制、塑人才”
的工作方针不动摇
启航新征程，铸就新辉煌
今天下午，公司2022年度工作总结暨2023年度工作部署会顺利召开，隧道股份党委书记、董事长张焰宣讲二十大精神并进行2023年形势任务教育，隧道股份副总裁，公司党委书记、董事长李波作讲话，党委副书记、总经理裴烈烽作年度工作报告。
隧道股份党委书记、董事长
张焰
张焰指出，在2022年，面对复杂的疫情形势，上海隧道作为隧道股份“主力军”，圆满完成了抗疫任务，充分体现了隧道人的担当和责任。在相对困难的条件下，上海隧道生产任务、经营业绩都较好完成，交出了一份不俗的成绩单，这是全体隧道人的共同付出和努力。
2023年，上海隧道要围绕隧道股份整体战略目标和重点工作，聚焦“三个方向”，实现更高质量发展。
1.“项目+服务”双向发力
在安全优质做好工程项目的基础上，充分利用股份公司产业链优势，扩大服务类业务板块。面对单一公司市场竞争压力大的形势，通过服务城市增强市场粘性，提升市场竞争能力。
2.“区域+新产业”融合发展
把区域市场与股份公司的新产业联合在一起，加强区域协同联动，推动新产业在当地落地生根，实现区域市场长期稳定发展。
3.“产业链+供应链”相互赋能
目前，股份公司的产业链体系基本完备。怎么把产业链的优势作用更好体现出来，关键在于供应链体系和产业链体系相匹配。建立供应链体系和内部市场化体系，实现精细化管理，提升核心能力。
同时， 要落实科技领先。以集成商的思维、系统的方式、前瞻的眼光，加强科技创新，完善数字盾构体系，推动数字化转型升级，为隧道股份未来发展做出新的贡献。
隧道股份副总裁
公司党委书记、董事长
李波
会上，李波回顾了2022聚势之年公司在疫情防控、党建工作、工程建设、科研创新等方面的诸多成就，并通过近年公司经济数据，深刻剖析了当前企业面临的内外形势及发展压力，提出并解读了2023年工作主题——赋能。
2023年，围绕工作主题“赋能”，我们要奋勇进取、协同联动，赋能公司“十四五”高质量发展——
1.融入新的管理工具和手段，提升管理能级
● 基于全产业链优势，创新经营、生产管理的思维方式，持续推动产业协同；
● 紧扣数字经济发展趋势，发挥集团内部数字产业优势，与公司信息化管理的需求相结合，形成企业新发展动能；
● 做好大盾构全生命周期资产管理，提高资产使用效率。
2.赋予下级组织更大的做事可能性的空间
● 深刻领会生态圈资源集成商的灵魂，提高站位放大格局，拉动上下游发展，反哺产业链升级提升，提升经营张力；
● 继续推进实体公司独立法人运作、二层次单位实体化，进一步激发潜能；
● 加快青年人才培养，为公司人才体系提供强力支撑。
公司党委副书记、总经理
裴烈烽
裴烈烽作主题为《改革创新，赋能增效，全面提升精细化管理；稳中求进，向新而行，着力推动高质量发展》的年度工作报告。 （详见本期第2条微信）
2023年，公司将围绕 “赋能”的工作主题，坚持 “强特色、调结构、活机制、塑人才”的工作方针不动摇，强化企业核心竞争力，针对性地丰富业务形态，深化管理机制改革，储备培养综合管理人才，激发企业高质量发展的潜能和活力。
2023年主要工作计划
学思践悟，勇毅笃行，奋力开创新局面。
强特色，不断增强核心竞争力，夯实行业龙头地位。
调结构，适当调整业务形态，强化市场经营能力。
活机制，强管理，释放基层单位活力，提升精细化管控水平。
塑人才，加快队伍建设步伐，保持企业可持续高质量发展。
2021-2022年度
“好班子、好干部”评选
驻外中层干部表彰
获奖名单公布
公司党委副书记、工会主席田军宣布第十届“好班子、好干部”及驻外中层干部表彰的获奖名单。
第十届“好班子”
盾构分公司
构件分公司
市政项管部
第十届“好干部”
吕炯 凌宇峰 王禕 陈思慧
驻外中层干部
表彰
特殊贡献奖
何维文 英旭
拼搏奉献奖
龙治强
辛勤耕耘奖
方建强 陈思慧 敖翔 蔡兴华
赋能增效，向新而行
深化改革，加快创新
全面提升精细化管理能级
推动企业高质量发展
新年启航新征程
奋力谱写新篇章
赋能·2023
评论列表