“深刻反思过去发展中的不足和问题，吸取经验教训，坚决调整。”去年底融创那份“迟到”的业绩报中，孙宏斌如此表态。
“调整”落地的速度非常快，继去年底对集团总部职能部门进行精简提效后，曾是融创业绩“压舱石”的大西南区域也有新的变动传来。
界面新闻获悉，3月2日，融创成渝区域正式发文新的组织调整和人员换防动作。
具体则为，原成渝区域拆分为成渝和环融两大区域，成渝区域负责重庆及蓉置项目的整体经营管理工作，环球融创负责四川、云南、湖南地区环融项目的整体经营管理工作。
人事方面，原环融公司总经理魏冬成环球融创区域副总裁，融创副总裁郑甫兼任环球融创区域总裁，不再兼任成渝区域总裁，成渝区域总裁助理兼经营管理中心总经理赵强将调整为环球融创区域总裁助理。
跟随孙宏斌已有20多年、曾在“融绿大战”中扮演重要角色的郑甫，是在去年刚从上海公司总经理一职调来接管成渝区域的，如今入主新区域，也是被寄予在西南这一重要阵地提效的厚望。
另外，原上海区域副总裁、苏州公司总经理张强被任命为集团副总裁，调任主管成渝区域。张强在当年融创与金科的“股权之争”中，被派驻在金科董事会，4年间多次因在金科董事会、股东大会上所投的反对票备受关注。
2020年，张强正式退出金科，继续在融创上海区域工作，如同诸多公司内高管一般位置稳定，直至如今才有新的任务。
界面新闻获悉，在内部文件中，最新调整的原因与去年如出一辙，也是为了聚焦项目经营管理、减小管理跨度、提升管理效率。
“环融的重点文旅大盘项目是比较多，这次拆分是为了提升管理效率，实现更精细化的管理。”知情人士对界面新闻透露。
谈及需要提升效率的原因，知情人士对界面新闻表示，在过去两年中，文旅类大盘基本都是困难户，而无论是运营还是配套销售，过去两年都很艰难，而原西南区域恰好这部分项目较多。
作为行业内中组织架构相对稳定，“老将”鲜少出现变动的融创，在西南做出拆分动作却是近一年的第二次。
去年2月，融创将原来的7大区域划分为9大区域，其中最重要的调整即为将此前管辖范围颇广的西南大区拆分为成渝、云贵两大区域，时任西南区域总裁的商羽调回总部。
如今再次拆分新成立的第10个区域“环融”，就是2019年时，融创以152.69亿元收购的环球世纪及时代环球51%股权所成立的环球融创会展文旅集团。
按照当时的数据，环融的资产涉及成都、武汉、长沙、昆明等城市的18个项目，叠加潜在土储，融创在这笔交易中获得了总建筑面积超6600多万平方米的土储。
如今环融从成渝区域里独立出来，入驻两名融创“老将”，全面管理环融开发项目。
实际上，在当年商羽主管西南区域要直奔3000亿目标的过程中，既有发力自主拿地，也有收购的环球及彰泰的资产做支撑，使得融创至今在西南区域有大量土储。
据年报数据显示，截至2021年年底，融创权益土地储备约1.6亿平方米，权益土地货值约1.77万亿，其中在原西南区域的权益土储面积占比接近1/3。
新年市场的回暖对融创大西南区域来说算是一个“天时”。据了解，融创云贵区域的一些项目，在旅游市场整体复苏之下，销售端开始大幅回暖。
有数据显示，2月的第一周，融创云贵7城项目在仅仅6天内，便完成了累计成交281套的战绩。另外，据中指研究院数据显示，仅从1月份数据来看，融创在重庆继续保持了第一名的市场份额，不过四川市场的销售状况差强人意。
另外，在去年底开始融创一些重点项目率获AMC注血纾困时，原西南区域还迟迟未有类似的利好消息传来。
对新任川渝区首张强、环融区首郑甫以及去年10月从集团调至云贵区的时宇来说，将融创在大西南的资产盘活做细，对助力融创回归良性经营之路可谓是较为关键的一局。
孙宏斌的反思不仅体现在西南区域，亦有另一个“千亿大区”华北区域。据悉，元旦前后，融创华北区首也由迟讯变更为易绪兵，新上任的易绪兵上任之后从天津、郑州为起点开始巡视各个项目并梳理总结问题。
对内区域收权、提效管理的动作日渐清晰，就意味着保经营的想法在与日俱增的精细化。
虽然孙宏斌不再像当年那般在公开场合发声，但无论年前年后带领全公司密集开会，还是集团内部、区域层面实际的“调整”，都印证了他想让融创在年中前“回归正常经营”的决心。
据知情人士透露，融创境内债成功整体展期后，境外债务的谈判也在有条不紊地进行，债务重组方案细节在正在与债权人小组沟通敲定。
新的年报季将至，融创还处于停牌之中，离回归“正常”的节点也将越来越近。
评论列表