山东沂南文化产业2024年财产权信托城投债定融(沂南县拍卖公告)

余老师 42 0

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山东沂南文化产业2024年财产权信托城投债定融

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  开栏语

近期,中国宝武武钢集团举办首期高级经营管理者研修班,围绕“追求价值创造,推动产业赛马”主题,明确加快推进产业整合,组建雅苑地产、长江水务、南山康养和绿色城建四个一级利润中心,点燃激情,增强了企业转型发展的信心。

产业赛马拉开帷幕,价值创造舍我其谁。在未来的工作中,武钢集团的职业经理人们将如何带动职工干事创业,在服务新城市、新工业的转型发展中创出一片新天地?

幸福武钢特别策划“研修新语”栏目,聆听高管畅谈产业发展大局、商业模式创新、体制机制改革等焦点话题,以飨读者。

  绿色城建

  

谢向前

绿色城建党委书记、副总经理

武钢集团高级经营管理者研修班,全程体现了改革创新、求真务实的好作风,也是贯彻落实宝武集团和武钢集团工作会精神的重要举措,让我们在经验分享、头脑风暴中进一步解放思想、转变观念、统一认识。武钢集团以商业计划书为抓手,全方位清障赋能、牵引产业成长、追求价值创造,提升企业综合竞争力。适时顺势实施产业整合,推动赛马机制,建立增量分享方案,将一石激活春水,推动企业利润持续增长,加速企业蝶变发展。全新的绿色城建公司的组建,顺应了天时地利人和,符合国家客观经济形势,也是落实宝武“产融结合、产城结合、产网结合”发展战略的重要举措。站在新的起点,绿色城建全体干部职工将积极主动而为,科学研究定位,超前谋划企业发展战略,按照精简高效的原则进行体制机制的改革,以PPP项目为突破口谋求商业模式创新,积极主动推动产业聚焦,以绿色城建为切入口,加快市政基础设施、环保工程、水系治理、装配式建筑等市场的拓展。同时,坚持党的领导,加强党的建设,践行“两个责任”,履行一岗双责,发挥好党组织的“三个作用”,把党的政治、组织和群众组织优势转换成企业的创新、竞争和发展优势,努力成为武钢集团“产业赛马”的重要一极。

  

张向阳

绿色城建副总经理

通过三天的武钢高级经营者研修班学习研讨,对价值创造、产业赛马机制、赋能清障的价值取向有了深刻认识,对组织的绩效评价,领导人员薪酬激励有了全面的了解,对以四个一级利润中心成立为标志的改革方案有了全新的理解,对商业计划书是实现公司战略目标的重要手段有了茅塞顿开的领悟,深感成长发展的紧迫和身上激情的澎湃,只有只争朝夕、抢抓机遇,撸起袖子加油干,才能创造辉煌的明天。

展望未来,作为一级利润中心的绿色城建,顺应了国家绿色发展的潮流,以生态建设、市政工程、房屋建筑PPP项目为抓手,通过积累的经验和业绩,以及培养和锻炼 来的人才队伍,在宝武集团、武钢集团的大力支持下,定能率先成为百亿的产值,十亿利润的优秀企业。虽然我们与先进同行企业还有不小差距,但我深信在全体绿色城建人员的共同努力下,这种差距会越来越小,只要我们满怀激情,在公司目标的牵引下,定能实现我们心中的蓝图。

  

吴培养

绿色城建副总经理、总会计师

武钢成立四个一级利润中心,经营团队凭发展目标上岗、凭经营业绩取酬、凭产业成长去留,迈出了公司市场化用人和薪酬体制改革实质步伐。对我们基层领导人员来说,既是压力,也是动力,在武钢集团赛马机制下,绿色城建必须加快新的动能转换,全力做强做优做大。

一是以商业计划为抓手,谋划转型发展工作。我们将以商业计划书编制为契机,系统审视和梳理绿色城建各业务单元的产品、服务、市场与对手差异和竞争策略,规划未来一年盈利水平和发展目标,对各项工作举措和行动计划实施PDCA循环,做到商业计划可分解、可量化、可考核。二是以EVA改善为目标,落实快速发展任务。我们将强化EVA管理,找准EVA改善潜力点。聚焦城市建设,加快转型发展;以EVA改善为标志,对所属专业公司实施有进有退;深化内部改革,激发企业活力;优化资产结构,提升盈利水平;完善运行体系,提高风险防范能力。三是以创新融资方式为保障,拓展PPP项目资金来源。要联合社会资本,建立PPP项目产业基金,为PPP项目公司提供股权融资,按市场化原则开展项目债务融资,为绿色城建快速发展提供坚实支撑。

  

郭辉

山东沂南文化产业2024年财产权信托城投债定融(沂南县拍卖公告)

绿色城建纪委书记、工会主席

参加此次研修班学习,对武钢加快新产业聚焦,进一步牵引赋能清障,建立产业赛马机制,实现员工增量分享、企业价值成长,促进社会进步的新发展理念有了更清晰的认识,深受鼓舞,倍添干劲。

2017年,我们将抓住国家大力推进PPP项目建设的有利时机,加快转型步伐,实现跨越发展。一是聚焦成长。动员引导全体职工认清形势,抢抓机遇,聚焦绿色城市建设这个中心,加快向新城市建造运营服务产业转型,奋力实现全年利润目标,并带动绿色城市建设产业链的发展。二是聚焦清障。发挥纪委保驾护航和工会桥梁纽带作用,开展劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关等群众性经济工作,团结凝聚广大干部职工投身改革、提质增效、提高核心竞争力,实现员工、企业、社会和谐发展,同步成长。三是聚焦赋能。在行政、党委的领导下,深化内部改革,完善内控机制,建立完善适应市场导向的管理体系和激励机制,实施新产业人才战略,加强新产业企业文化建设,激发全体员工的积极性和内在动力,确保责任共担、成果共享。

  

孔德友

绿色城建副总经理

“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”,这是一个充满希望的春天,武钢集团决策层高瞻远瞩描绘了发展蓝图,吹响了“向着成为宝武旗下最具竞争力和影响力的支撑企业前进”的号角,指明了武钢转型发展的航向。这次高级经营管理者研修班,以“追求价值创造,推动产业赛马”为导向,点燃了大家创业的激情。

面对新目标和新希望,我们要以开阔的视野,聚焦绿色城市建设,发挥好领导人员示范表率作用,通过梦想牵引、目标牵引、价值牵引,激发绿色城建团队士气和活力,力争尽快成为宝武旗下营收过百亿、具有强大核心竞争力和品牌影响力的支柱产业,建设国内领先的绿色城市运营服务商;统筹推进面向绿色城市的市场体系和产业链竞争力建设;建立核心业务、战略扩展业务和未来新业务;以青山海绵项目建设运营为契机,打造武钢海绵城市产业链品牌;以流域综合治理项目为突破口,整合优质资源,逐步建立水环境综合治理品牌。

“鲲鹏一日随风气,扶摇直上九万里”,帆已起,我们将远航。

时不我待

只争朝夕

小伙伴们

撸起袖子加油干吧!

  来源:绿色城建

  小编:小景

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