前言
中国工商银行江苏分行营业部“两学一做”学习教育开展以来，广大党员坚持真“学”实“做”，涌现出一批爱岗敬业的优秀党员。他们中有爱拼敢闯的客户经理、抢先抓早的分管行长，有业务精湛的柜面员工、坚韧不拔的网点主任，有化解不良的清收骨干、宽严有度的部门负责人......
他们没有太多的豪言壮语，没有惊天动地的感人事迹，但他们用实际行动阐释了什么是责任担当、什么是阳光心态、什么是快乐工作。他们脚踏实地，日复一日，热忱服务客户，全力推进转型发展，在实现卓越分行的征程上贡献着自己的力量，忠诚履行着共产党员的庄严承诺。
值“七一”党的生日之际，让我们走近他们，聆听他们的所思、所想、所悟......
控制风险就是创造价值：王宁
王宁
(工行江苏分行营业部风险管理部法人不良处置科科长)
王宁，1989年12月参加工作，2013年2月加入中国共产党，现任工行江苏分行营业部风险管理部法人不良处置科科长。他带领团队求真务实，开拓进取，发挥共产党员模范带头作用，主动作为、攻坚克难，针对不同客户制定切实可行的处置策略，在不良资产快速处置的过程中，牢固树立“依法合规”意识，规范不良资产处置行为。近几年多次被评为营业部内控合规标兵，2016年被评为省行“不良资产处置能手”。
从2007年以来，南京工行的不良额连续九年、不良率连续十年下降；从2013年以来，不良贷款率指标连续四年排在全国同类行前2名；在今年一季度全国同类行考核排名中，江苏分行营业部不良贷款清收处置损失率、不良贷款率、新增贷款不良率三项指标分别排名第1、第2和第3，持续保持领先位次，为全行资产质量稳定、健康持续发展做出了积极的努力。
为了让大家更好地了解这项工作，
我们找到了工行江苏分行营业部风险部共产党员王宁同志，
为大家讲述此项工作对于银行发展的重要意义，
以及党员如何在这种特殊的岗位上发挥好应有的作用。
保驾护航：努力为全行转型发展作贡献
Q：当前市场竞争异常激烈，全行都在贯彻实施转型发展，各家银行都在拼抢市场，在这种形势下，咱们作为后台部门，在全行转型发展战略中的作用是如何体现的？
王宁：我们风险管理部主要是对全行的资产质量进行维护。资产质量控制得好不好，直接关系到前台营销的信心和业务品种的健康发展，在转型发展过程中，我们主要对业务部门起到保驾护航的作用。
从上级行的考核方面来看，我们的工作直接影响资产质量考核，一直以来，我们始终把信贷资产质量作为各项业务发展的生命线，坚决贯彻落实总省行的工作要求，积极应对复杂多变的经营环境，坚持防劣变和降不良两手抓。营业部近年来在全国一级分行营业部中排名始终名列前茅，与我们对不良资产的有效控制，资产质量总体保持平稳也是密不可分的。
Q：
在各家银行的考核中，为什么会对资产质量如此重视？
王宁：股份制改革之后，我们工商银行作为一家上市公司，对资产质量的考核是重中之重。不良贷款对银行的经济资本占用高，因此必须加强对不良贷款的清收处置力度，压缩该类客户占用的经济资本，腾出经济资本空间。还有就是，新增不良导致拨备计提增加，也会压缩银行的利润空间，进而影响投资者信心，因此每家银行都会对资产质量十分重视。
回归本源：提前介入，无缝对接
Q：
您从事这一岗位这么长时间，从实际工作经验来看，近两年的资产处置较前几年有什么不同？
王宁：在股份制改革之前，我们处置的不良主要集中在大中型企业，而近几年，大部分不良贷款都集中在小企业板块，比如批发零售业和制造业等。这些小企业情况相对大中型企业来说更加复杂，由于报表制作不规范，人员素质参差不齐，人员流动性大等原因，给我们后续处置带来很大困难。有时业务还涉及到第三方抵押信息不对称、权属不清等情况，工作要求比较高。
目前我们的处置手段仍然是以通过法律途径的诉讼为主；除了法律途径之外，还可以利用上级行的一些处置政策，进行批量处置、债权转让等。
2015年6月份，总行成立处置不良资产的平台公司以来，我们需要更多地投入精力、更精准地把握工作节奏，配合平台公司对接处理，工作量也进一步加大了。
Q：这两年，我们强调“回归本源，防控风险”，在您的实际工作中是如何将这句话付诸实践的呢？对于还没有出现不良贷款的潜在风险客户，你们会主动介入吗？
王宁：会的。近年来，经济下行给我行带来了逾期贷款大幅增加的严峻挑战，我们部门也行动起来，立足从源头主动作为，而不是被动等待处置。
为了控制新的出血点，我们常常提前与信管部对接，提前介入可能出现逾期或欠息的潜在风险客户，对这些客户进行筛选甄别，与支行、专业部门联动，提前制定应对方案，对符合条件的风险贷款进行积极转化，尽力化解潜在风险，力争做到潜在风险与不良处置的无缝对接。
Q：听说近年来在不良资产处置方面，我行有许多亮点出现，能给我们介绍一下吗？
王宁：除了常规的处置方法外，我们还探索出一些卓有成效的非常规处置方式，比方说债权转让，这是我们在全行范围内处置方式的率先创新，通过与优质企业、政府合作，实现了不良债权的有效转让，消化了很多不良资产。
荣誉背后：感谢家人支持 领导同事帮助
Q：工商银行经历股份制改革后，不良大幅下降，机构精简，人员压缩，听说你们科人手也比较少，平常是不是经常加班加点？这种情况您的家人能理解吗?
王宁：股份制改革之后，不良贷款确实大幅下降，所以相应机构也进行了调整，但是目前在经济下行期，不良又出现了反弹，我们主要面临着人手少、任务重的情况。尤其是近年来需处置的不良资产增多，但人员一时跟不上，只能是现有的人员加班加点工作。
尤其是在批量处置不良贷款的时点，由于前期准备十分繁杂，每一户都要尽职调查、测算资产价值等，逐项摸底，现场调研……此外，还涉及到与支行、省行的沟通，工作量非常大。集中加班的时段，对于家庭的照顾一定会有所欠缺，好在家里人都能够理解我工作的性质，给予了我最大限度的支持。
Q：听说近年来您获得了不少荣誉，能否和我们分享一下？
王宁：我连续在2009-2012年被评为营业部“合规标兵”， 2013-2015年被评为良好行员，2015年被评为优秀党员，2016年被评为优秀行员，还获得过省行“不良资产处置能手”称号，这些荣誉都是行里对我的肯定，背后也得益于领导和同事们的帮助。我一方面感到很荣幸，另一方面也在不断努力，提高自己的业务能力，之前考取了“银行风险与监管国际证书”。虽然年纪不小了，但我时常督促自己持续学习，活到老，学到老，才能在工作中常保活力。
团队建设：帮助新人尽快适应
Q：
您作为营业部法人不良处置管理科的负责人，在团队建设方面有什么心得吗？
王宁：任何工作的有序开展离不开良好的团队，良好的团队又离不开好的管理和培养机制。近年来，我们部门也进来了一些新人，目前我们法人处置科有4个人，主要采用老带新的方式，帮助新人尽快适应。另外，我们也会带着支行进行不良资产处置方面的专业培训，比如现在定期开展的、由信管部牵头的培训，会从支行安排客户经理到我们风险部门学习。其实在实际处置的过程中，很多操作都是依托于支行的，我们部门主要承担了方案优化、组织推动的职能，因此，我们一直非常注重对支行客户经理的培训。
Q：我们知道您平常工作非常忙，常常加班加点，那在业余生活中，您有什么兴趣爱好吗？
王宁：工作压力大，业余生活中更要注重调节。目前我主要通过打太极锻炼与研习书法修身养性。平日里我习惯早起，在家楼下晨练，打打太极，在音乐中放松自己，业余有时间就练习书法。平常工作日，我习惯走路或者骑车上班，能不开车就不开车，一方面可以锻炼锻炼身体，一方面也是响应国家“绿色出行”的号召。
来源：南报网
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