（来源：西城区国资国企党建）
近日，天桥盛世集团推动实施“双提升”工程动员部署会召开。党委副书记、总经理徐晓辉同志主持，集团党委委员、经营班子成员、各部门负责人，所属党组织书记参加了会议。
会上，徐晓辉同志传达学习了孙硕书记在西城区推动实施“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”工程部署会上的讲话精神；集团党委委员、工会主席、副总经理白丹时同志宣读了《关于2023年在天桥盛世集团全系统开展“双提升”工程的实施方案》。
最后，徐晓辉同志对做好“双提升”工作进行了部署，强调集团全系统各项工作要以“双提升”工程为契机，不断推动工作“提速、增效”和干部“提质、强能”。
一是提高政治站位，增强做好“双提升”工程的政治意识。深刻认识集团作为西城区国有企业、核心区国有文化宣传平台的政治属性，全体党员干部要切实结合新情况、新任务，从讲政治的角度充分认识落实好“双提升”工程的重要意义，自觉将思想和行动统一到集团“双提升”各项部署上来。
二是强化理论武装，夯实做好“双提升”工程的思想基础。将区委区政府《关于开展“双提升”工程的意见》《关于2023年在集团全系统开展“双提升”工程的实施方案》纳入支部三会一课、集中学习研讨、个人自学等内容，深刻理解《方案》中“1-2-4-5”总体规划，深刻认识“双提升”工程是提升集团高质量发展的重要途径，准确把握任务要求。
三是强化导向指引，扎实做好“双提升”工程的各项工作。聚焦“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”目标要求，强化目标导向，确保“双提升”各项工作有效落实；对标“六类现象”，强化问题导向，聚焦主责主业，深刻反思、认真查摆在效能不高、能力不强方面存在的现象问题。
四是注重融合推进，增强做好“双提升”工程的行动自觉。将“双提升”工程与实施《天桥盛世集团学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》结合起来、与《天桥盛世集团党委贯彻落实“红墙先锋工程”的实施方案》结合起来，与2023年重要业务工作结合起来，主动发现问题，靠前解决问题，统筹推进问题整改。
六是固化制度机制，巩固做好“双提升”工程的良好成效。各单位、各部门结合在区委巡察整改工作中制定的制度机制，持续运用“该不该、能不能、怎么办”改革的工作理念，总结固化完善创新一系列科学、规范、高效的工作机制，为集团高质量发展提供更为规范、更为高效的制度保障。
来源：天桥盛世集团
标签： #济南天桥区政信项目
评论列表